各位同事，，
，今年以来，，，，在新冠疫情与房产调控的双重叠加影响下，，，企业经营的外在环境变化甚大，
，，，以房抵款
、
、
、商票支付、、账期延长的情况几乎已成常态。。。。2020年本是实现集团 “五年超越”的收官之年，，，但外部环境的变化，，，，打乱了凯时尊龙既定的工作节奏与进程
；与此同时
，，各单位内部也逐渐暴露出不少问题，，这些问题与弊端也严重干扰凯时尊龙的正常经营，，一内一外的两种干扰与破坏，，
，
，使凯时尊龙的处境愈加艰难。。。
。

一、、、不正之风在集团内的具体表现

（一）胆大妄为
、、盗窃财物，，
，，损害公司利益

原卷帘公司生产负责人廖光建利用职务之便，，，多次盗取公司产品，
，，
，损害公司利益。。。。

（二）内外勾结、
、吃里扒外，，损害公司利益

设备公司原采购经理周德标收受供应商回扣
，
，加价采购，，，，在物料采购上损害公司根本利益。。

（三）刁难索要、、、、破坏形象，
，
，，损害公司利益

原设备公司叉车司机王政，
，，刁难货车司机，
，，，原设备公司采购员陈贤民，，
，，索要供应商好处，
，破坏公司形象、、
、损害公司利益
。
。。。

（四）利用职权
、、、
、损公肥私，，损害公司利益

个别员工利用在公司掌握的职权与信息，，在外私自交易
，，，，谋取个人利益。。（泄密、、
、、飞单、、、私自代理等）

（五）知情不报、、
、漠然视之
，，，，损害公司利益

这些人员违法违规行为
，，，，多次发生，，历时数年，，
，，但一直没有得到有效制止的重要原因之一是各级领导失管失查、、公司部分员工知情不报、、、漠然视之
。。。正气不彰，，，
，则歪风盛行。。

以上种种问题
，
，有的是个别人的问题
，
，，
，有的在一个单位或一个体系内还有较大的市场，
，，成了一种风气
；这些问题的表象各不相同，
，，但均可归源于“认知错误、
、
、、思想混乱、、、管理失序”，，对这些倾向性的风气问题，，，如果不从思想认识上加以厘清，
，不在日常工作中加以纠正
，，，，不彻底铲除不正之风滋生蔓延的土壤，，，集团各单位的“健康发展、、、持续成长”将几无可能。
。

二、、深刻认识不正之风对集团侵蚀与破坏的危害，，切实维护大家的共同利益

（一）不正之风对集体利益的侵蚀与破坏，，，最终将损害包括全体员工在内的所有人的利益。。。

《凯时尊龙经营管理大纲》有这样一句话
：“凯时尊龙主张在客户、、员工
、、、、股东与合作者之间结成利益共同体。。”公司经营效益好，，
，，股东有分红，，员工有工资奖金，，，，客户与合作者均根据各自的付出与成本，，，，得到各自的利益
。
。用凯时尊龙通俗的话讲，，，，就是 “大河有水小河满
，
，大河无水小河干”
。。。事实上，，公司集体与员工个体客观上结合成了一个紧密的利益共同体。。
。
。

所以公司内部的种种不正之风
，，，，看似是损害的股东的利益，
，，实则是损害的包括股东、
、、、员工、、客户与合作者在内的集体的利益
，
，，，最终，
，
，，作为集体成员的一份子，，
，
，员工的个人利益也受到了事实上的损害。。

（二）不正之风对企业文化与员工思想意识的侵蚀与危害
，，，直接动摇企业的内在根基。。。。

思想是行动的先导，，有什么样的思想就会有什么样的行动！
！！！如同人一样
，，企业文化与企业精神就是企业的思想，，，是企业赖以生存、、健康发展、、、持续成长的内在根基
！
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